2018.04.23

ダイバーシティとキャリア形成の関係

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

組織・人事に関わる全ての施策は、日本人の特性や自社の独自性への洞察なしには機能しない。それは、ＯＳが違えば、アプリが動作しないのと同じである。欧米の真似で...

2018.04.07

キャリア形成と人事部のパラダイムの関係

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

組織・人事に関わる全ての施策は、日本人の特性や自社の独自性への洞察なしには機能しない。それは、ＯＳが違えば、アプリが動作しないのと同じである。欧米の真似で...

2018.03.23

価値の高い仕事をするための７条件

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

組織・人事に関わる全ての施策は、日本人の特性や自社の独自性への洞察なしには機能しない。それは、ＯＳが違えば、アプリが動作しないのと同じである。欧米の真似で...

2018.03.10

キャリア形成は、仕事の価値を考える姿勢から。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

組織・人事に関わる全ての施策は、日本人の特性や自社の独自性への洞察なしには機能しない。それは、ＯＳが違えば、アプリが動作しないのと同じである。欧米の真似で...

2018.02.15

漂流上手が良質なキャリアを築く。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

組織・人事に関わる全ての施策は、日本人の特性や自社の独自性への洞察なしには機能しない。それは、ＯＳが違えば、アプリが動作しないのと同じである。欧米の真似で...

2018.02.05

キャリアは”計画倒れ”を前提に。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

組織・人事に関わる全ての施策は、日本人の特性や自社の独自性への洞察なしには機能しない。それは、ＯＳが違えば、アプリが動作しないのと同じである。欧米の真似で...

2017.10.13

人事評価不要論

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

手段が目的化しないよう、常に戒めが必要だ

2017.09.13

管理部門に戦略性がない理由

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

大企業の管理部門を機能させる組織形態とは？

2017.08.17

ワークライフバランスが、いっこうに進まない３つの理由。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

ワークライフバランスの目的、捉え方、取り組み方。

2017.08.04

「会社にいるより、テレワークのほうが成果が上がる」という事実

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

テレワークは、コミュニケーションがとりづらく、管理・評価もしづらいというのは本当か？