プレゼンで「想い」を伝える三原則

2011.02.25

組織・人材

プレゼンで「想い」を伝える三原則

木田 知廣
シンメトリー・ジャパン株式会社 代表

プレゼンテーションで「言いたいことが伝わらない」ともどかしい時ってありますよね。とくに、相手が異なる部署や業界だったり、「常識」を共有していない時に起こりがち。これを乗り越えるのが「たとえ話の三原則」です。

実際、会計を初心者向けに説明した本の中には、

 損益計算書と貸借対照表、そしてキャッシュフロー計算書のいわゆる財務3表を、

 オペラのドミンゴたちになぞらえて「財務界の三大テノール」

という例えをしているものがありますが、筆者は正直言ってピンと来ませんでした。オペラって言われた時点で、ブラウザを想像しちゃうのは、エンジニアくずれの悲しい性(さが)なのでしょうか。

さて、三原則最後の「多面性」は、いろんな側面で似ている、と言う意味です。先ほどの履歴書の例で言えば、

 ・他者への報告である
 ・過去の「期間」の活動報告がある
 ・過去の「一時点」の情報がある

という3点で似ているので、クオリティが高いたとえ話になっています。

たとえ話は、一見すると「ベタ」かもしれませんが、プレゼンテーションの場で使うと効果は圧倒的です。ぜひ三原則を意識して、「伝わる」プレゼンを工夫してみてください。

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木田 知廣

木田 知廣

シンメトリー・ジャパン株式会社 代表

経営大学院立ち上げという類まれなる経験をした「人材育成のプロ」

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