リーダーシップに関する問題意識

７ヶ月ばかり続く、ある長期の勉強会に参加することになったのですが、なんと「志願書」なるものの提出が必要だとのこと。

そこには難しいお題が並んでいました。
曰く「リーダーシップに関する問題意識」というテーマで次の内容を盛り込んでレポートを書きなさい、ということでした。

１）リーダーシップを確立するために心掛けていること
２）実行していること
３）実行しようとして未だできていないこと
４）リーダーシップに関する問題意識

せっかく頭を悩ませてレポーティングしましたので、ご参考にお届けしたいと思います。

１．リーダーシップを確立するために心掛けていること

私はリーダーシップの確立に最も大切なものは、まずもってリーダーという立場の役割を明確に認識することだと思っています。
リーダーシップを発揮すべきリーダーの役割は何か？

第１に、メンバーの才能を引き出す育成者であるということ。
第２に、チームのビジョンを示すビジョン構築者であるということ。
第３に、チームで利益を創出することをリードする存在であるということ。
第４に、自らの人間性でチームに影響を与える存在であるということ。
第５に、チームに場の力をもたらす風土デザイナーであるということ。

正しさのほどはわかりませんが、私はこの５つの役割のすべてに全力投球しようと決めて、取り組んでいる最中です。

２．実行していること

すべてが上の５つの役割に連動しています。

①全社員のビジネスマンとしての強み・弱みを明確に理解する。特に他の人と違う才能は何かについてはフォーカスして育成イメージを持つ。

②チーム（私の場合は会社）のビジョンをいつでも明確にしておく。

③利益を上げ続けるための、商品戦略（コンサルティングメニュー）とプロモーション戦略と、コンサルタント育成計画を明確に持っていること。

④自分の人間性を磨くために、ミッションステートメントを明確に持ち、それに沿った生き方をしていくこと。具体的には、マングローブの３０ブロック経営（会社）、マングローブ的生き方の３０サークル（個人）、今野家の３Ｓスタイル（家族）、というものを制定し、毎日確認を習慣にしている。

⑤自社の組織風土を常にデザインし、打ち手の見直しをしている。

特に、④と⑤には特段の思い入れを持って、取り組んでいます。

マングローブの３０ブロック

３．実行しようとして未だ出来ていないこと

着手できていないことはありませんが、上記の取組の中では「コンサルタント育成計画」にはもっと力を入れたいですし、利益計上ももっと高いレベルにしたいと思っています。

４．リーダーシップに関する問題意識

人は社長になるとそれまでの数倍働くようになるようです。
これが何を意味するかにポイントがあるように思います。