Ｓｏ Ｗｈａｔ？を考える

　だから、当初はたたき台の意味合いでもいいから、上司に次の展開を提案してみることです。

　この仕事はこうなので、次はこうかもしれません。もしくは、こういうアクションが発生しますね、とか。

　そういうことを試みることで、意欲があるという評価を受けます。

　スキルとウィルをかけあわせたマトリクスで人材をどう指導する？という枠組みがありますね。

　スキルがはじめに低いのはしょうがないです。でも、ウィルが低いという評価をされるのはしんどい。

　ウィルを高くして多少任せてもらえるところに到達しましょう。

　Ｓｏ Ｗｈａｔ？を考え、上司に今後のアクションを提案することはウィルが高いという評価をされるだけでなく、ボスのマネジメントをするところまで到達できる可能性を高めるんですね。

　「上が細かいところまで下りてきて任されないんだよねー」と愚痴を言っているなら、あなたはピンチです。一切評価されていないのですから。

　そこを打破するためにも、Ｓｏ Ｗｈａｔ？を考えてみることをオススメします。

　あなたのビジネスライフに少しでも資することができれば幸いです。それでは次回をお楽しみに。