始めた仕事は、誰がやめると決めるのか:報告や会議が減らない理由

画像: Adobe Firefly で生成

2026.10.23

組織・人材

始めた仕事は、誰がやめると決めるのか:報告や会議が減らない理由

山中 真琴
株式会社DroR 代表取締役CEO

数年前の納期トラブルを機に始まった週次の報告が、読む会議がなくなった今も毎週作られています。そんな職場の経営者や管理職に向けて、仕事が減らないわけを担当者の判断力に求めず、会社の物事の決め方の側から読み解きます。新しい仕事には言い出す人と期日があるのに、やめるかどうかを判断する人と日は誰とも決まっていないことがあります。いま続いている報告から一つ選んで見直す手順と、新しく始めるときに添えたい一言を示します。

これから始める仕事には、始めるときに一言添えておくことを勧めます。たとえば「この報告は、半年後に私が続けるかどうかを決めます」。言い出した人がそのまま決める役を引き受け、見直す日も一緒に置いておく形です。

始める時点なら、言い出した人もその場にいて、何のために始めるのかも共有されていることが多いものです。冒頭の週次の報告も、始めるときにこの一言があれば、トラブルが収まったあとで続けるかどうかを確かめる場が、予定に入っていたはずです。

そうしておけば、やめる判断は、誰かが責められる覚悟で持ち出すものから、予定された話し合いの一つに変わりやすくなります。

表に出ている不調が同じでも、背後の分担や決め方に目を向けると、打てる手は変わってきます。始めるときに言い出す人と日があるのなら、やめるときにも同じものを用意しておきましょう。

次回は、確認を重ねても間違いが減らない職場を取り上げます。

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山中 真琴

株式会社DroR 代表取締役CEO

フクシマガリレイ株式会社(現 ガリレイホールディングス、東証プライム上場)を経て、2023年に株式会社DroRを創業。組織開発の実務に4年携わり、従業員50〜300人規模の企業で経営層・人事・現場のあいだに入り、意思決定の詰まりなど職場の問題を組織の構造から読み解いている。共著論文が2026年に査読誌Frontiers in Psychologyに掲載された。

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