第7回人材開発で鍛えられるもの／鍛えられないもの

第7回

人材開発で鍛えられるもの／鍛えられないもの

― 教育の限界と、環境設計 ―



人材開発という言葉には、
どこか魔法のような期待が込められている。

「育てれば、何とかなる」
「研修をすれば、変わる」

でも、現実はもう少し冷たい。



鍛えられるもの

現実的に、人材開発で鍛えられるのは、
• 知識
• スキルの型
• 行動プロセス
• 表層的な認識

ここまでは、比較的コントロールできる。



鍛えにくいもの

一方で、鍛えにくいのは、
• 認知特性
• 無意識の前提
• 興味の向き
• 勘や直感

これらは、
教えることができない領域だ。


だから「環境」が重要になる

鍛えられないものは、
活かすしかない。
• 役割を変える
• 評価軸を変える
• 関わる人を変える

人材開発とは、
人を変えることではなく、

人が力を出す条件を整えること

に近い。



次に残る問い

では、
人は最終的に何によって
キャリアを分けられるのか。

それが最終回のテーマだ。



次回予告（最終回）

第8回：キャリアはどこで決まるのか
― 能力より構造が人生を分ける