日本は本当に人手不足なのか？ ―日本人が、対峙すべき現実―

• 企業は「余裕がないから」「辞められたら損だから」と、教育費を削る。
• 個人は「学んでも給料も仕事も変わらない」と、仕事以外では学ばない。

こうして出来上がるのは、

「学ばないまま何とかやり過ごすことが、社会の標準モード」

という現実だ。

ここで、一つ問いを置きたい。

あなたの会社は、ここ5年で

「人への投資」と「設備・システムへの投資」、どちらをどれだけ増やしてきただろうか？

設備やITには億単位で投資するのに、人材育成には「研修費が高い」と渋る――

そんなアンバランスが、どこかで起きていないだろうか。

4．未来を信じられない18歳たち

さらに、これから社会に出てくる若者たちの“心”を見てみる。

日本財団が行った6カ国比較の調査では、「自国の将来が良くなると思う」と答えた日本の18歳は15.3％。

中国やインドでは7〜8割が「良くなる」と答えているのに、日本だけが極端に低い。

通学電車の中。

制服姿の高校生が、ニュースアプリを眺めながら小さくため息をつく。

「年金はもらえないかも」

「物価は上がるけど給料は上がらないらしい」

「日本オワコンって、みんな言ってるし…」

厚労省のデータでは、10代・20代の死因の第1位は依然「自殺」であり、

その率はG7の中で最悪水準だ。

大人は学ばず、未来に希望が持てない若者が増え、その一部は生きること自体を手放してしまう。

この状況を見て、本当に「人手不足」という言葉だけで済ませられるだろうか。

5．日本人は「個が弱い」のではなく、「場の影響が強い」

ここで、日本人の国民性を少し掘ってみたい。

欧米では、

まず「自分」があり、その集合としてチームや会社がある。

対して日本では、

「場の空気」や「周りの目」の中で、自分が形づくられることが多い。

• みんなが黙っていれば、自分も黙る。
• みんなが残業していれば、自分も帰りづらい。
• 新しいことを言う人が浮いているのを見れば、「自分はやめておこう」と思う。

つまり、

日本では、「個の強さ・弱さ」よりも「どんな場にいるか」のほうが圧倒的に影響力が大きい。

この性質が、悪い方に振れたのが今の姿だ。

• 「どうせ変わらない」という空気が職場を覆うと、
  その場にいる全員の「変わろうとする意志」が削られる。
• 「出る杭は打たれる」メッセージが若手に届くと、
  彼らは自分の可能性ではなく「無難さ」を選ぶようになる。

その果てに現れるのが、

• 仕事の中で静かにスイッチを切る「静かな退職」
• 社会とつながる意味を見失うニートやひきこもり

なのではないか。