求められる仮説検証（７）仮説の検証をしない人たちの言い分と不具合

このように仮説検証を避ける組織は、一見すると動いているが、実態は同じ場所を走り続ける“ランニングマシン”のような状態に陥る。前に進んでいる風ではあるが、景色は何も変わらない。戦略プロジェクトが量的には積み上がるが、質的な転換点を迎えることがなく、組織内には「何か変化を起こしているはずなのに手応えがない」という空疎感と疲労感だけが残る。

では、仮説検証が組織文化として根付いたとき、戦略プロジェクトはどう変わるのか。

検証とは、誰かを責めるための装置ではなく、「うまくいかなかった事実を資源に転換するための仕組み」へと位置づけ直される。プロジェクトは、成功・失敗という二元的評価から解放され、「何を学び、次にどう活かせるか」という連続的な進化プロセスとして再設計される。

仮説検証が呼吸の如く当たり前に機能し始めるとき、組織は初めて“学習する戦略単位”へと姿を変えていくのである。