“完璧な正解”が、部下の成長を奪うとき ― 教える力ではなく、育む力が未来をつくる ―　共鳴型リーダーシップ3話

「どう思う？」

「なぜ、そうした？」

「次はどうしたい？」

――これらは単なるコミュニケーションではない。

「君には考える力があると、私は信じている」というメッセージなのだ。

問いかけを通じて、部下はこう思う。

「この人は、私の考えに価値を置いてくれている」

「私がどう考えるかを大切にしてくれている」

その瞬間、部下は“受け身の存在”から、“意思ある人”へと変化する。

問いは、信じて任せるという「覚悟の行為」である。

リーダー自身の勇気が、部下の可能性の扉を開く。

■問いの技術：信頼を育て、思考を促す言葉のかけ方

以下に、具体的な「問いかけのフレーズ」を場面別に整理します。

業務の振り返りを促すとき

• 「どこがうまくいったと思う？ なぜそうなったと思う？」
• 「何が難しかった？ それはどこから来てると思う？」
• 「次に活かすとしたら、何を変えたい？

意思決定を委ねるとき

• 「いくつか選択肢があるけど、君ならどう考える？」
• 「最終的に、何を大切にしたい？」
• 「それをやると、誰が嬉しいと思う？」

モチベーションや内面を引き出すとき

• 「この仕事で、どんなことにワクワクする？」
• 「最近、自分の成長を感じた瞬間は？」
• 「あなたにとって“いい仕事”って、どんなもの？」

補足ポイント：問いには「空白」が必要です。

急かさず、沈黙を味方にすることで、思考が深まり、信頼が育ちます。

■明日からできること：小さな問いを習慣にする

【問いかけマネジメント 3ステップ】

Step 1「すぐ答えるクセ」に気づく

• 1日に1回、自分の返答を「問い」で返してみる

Step 2「問いの型」を手元に置いておく

• 業務振り返り／意思決定／モチベーション の3場面で使うフレーズ集を準備する

Step 3「問い＋沈黙」を怖がらない

• 考える時間を渡す → 部下の沈黙は、思考の証

■自己マネジメントの問い（振り返りワーク）

1. 最近、自分が「問いではなく答え」を押しつけてしまった場面は？
2. 自分の問いかけは、部下の“内側”に届いていただろうか？
3. 自分は部下の「可能性を信じて任せる」ことができているか？

■終わりに “問いを贈るリーダー”が育てる未来

これからの時代に求められるのは、

命令する上司ではなく、「共に問い、共に育つ」リーダーである。

そして、問いとは、相手の存在を深く信じていなければできない行為だ。

だからこそ、問いは育成の手段であると同時に、リーダーの人格を映し出す鏡でもある。

どんなに正しい答えよりも、

「あなたはどう思う？」と問うその一言が、誰かの未来を変えることがある。