「背中を見て学べ。文句を言わずにやれ」の終焉 　― 支配型マネジメントの終焉と“静かな退職”の増加 ―　共鳴型リーダーシップ1話

■「無関心」という“負の空気”の蔓延を防ぐには？

ステルス退職の最大のリスクは、「放っておいても仕事は進む」という“錯覚”だ。

たとえば、部下が

• 報連相を最低限しかしなくなった
• 目の輝きが消えてきた
• 自主的な提案や発言が減った
• 成果には問題がないが、関心のなさが見える

といった兆候があれば、すでに“心の退職”が始まっている可能性がある。

これを防ぐには、次のような取り組みが有効である。

【実践アドバイス】「心の不在」に気づく3つのチェック

1. “声”より“沈黙”に敏感になる
   発言が減ったときほど、内面に注目すべきタイミング。
2. “感情”より“無感情”に注意する
   怒りよりも「どうでもいい」と感じさせている状態が最も危険。
3. “業績”より“姿勢”を見る
   数字が出ていても、目線が下を向いているなら、真のエンゲージメントはない。

■“徳”のあるマネジメントとは何か？

これまでのような「成果で評価される上司」ではなく、これからは「徳で信頼される上司」が求められる。

徳とは、人格の総和であり、“見えない信用力”である。

次回以降で詳しく扱うが、徳のある上司には、以下のような資質が見られる：

• 誠実さ： 嘘をつかない、逃げない
• 謙虚さ： 自分を過信せず、耳を傾ける
• 共感力： 相手の視点に立てる
• 利他性： 部下の成功を自分事にする
• 覚悟： 目の前の部下と“本気で向き合う”姿勢

徳のある上司には、“背中からにじむ信頼感”がある。それは指示では伝わらない。在り方で伝わるものだ。

■未来へ：「支配」から「共創」へ

いま、働く人々の内面に、大きな問いが生まれている。

「私は、なぜこの会社にいるのか？」

「誰のために、何のために働いているのか？」

この問いに対して、上司が「ただ結果を出せ」と迫るのか、「一緒に未来を考えよう」と語るのか。その違いが、“静かな退職”を加速させるか、防ぐかの分かれ目になる。

令和の組織は、支配では動かない。

必要なのは、共創の関係性を築けるリーダーの存在である。そして、そのリーダー像は、かつての“強さ”とは真逆のものかもしれない。