【インサイトナウ編集長対談】常に「今」の課題に対応しながら、コンサルタントとして世の中に価値あるものを提供する

お相手：パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長 日沖 博道様
聞き手：猪口真

コンサルタントは成長の機会

猪口　 今日は、若い方々の人気が高まっているコンサルタントとしての働き方のヒントになるようなお話をお聞きできたらと思っています。
日沖さんはコンサルタントとしてだけではなく、通常の事業会社でもキャリアを積まれていますね。

日沖 　私のようにコンサルティング会社と事業会社の間を往復する人間は、昔はあまりいませんでした。今の人は、私のようなキャリアも珍しくないと思ってくれるかもしれませんが、同年代や先輩からは「日沖は何を考えているんだ」とよく言われました。コンサルティング会社間の渡り歩きは昔も今もありますが、事業会社とコンサル会社を行ったり来たりするようなやり方は理解できないということだったのでしょうね。

猪口　先日、openworkという口コミサイトに、東大・京大の学生が選ぶ就職注目企業ランキングがあったのですが、野村総研、アクセンチュア、PwCコンサルティング、デロイト トーマツ コンサルティングなどのコンサルティング会社が上位を占めていました。優秀な学生に人気だということですよね。

日沖　最近、コンサルティング会社はすごい人気ですよね。我々の時代では考えられなかったことです。給料が高く、ビジネスの知識、経験が貯まるということで注目されているのでしょうね。業界の地位が上がったという意味では本当に喜ばしいことです。

コンサルティング会社で新卒かそれに近いような人たちを採るとき、我々は「ここでの1年が普通の事業会社の3年にあたる。あなたは成長できる。その代わり、かなりしんどい」と言っていました。コンサルティング会社はどこもしんどいものです。長時間労働でしかも密度が濃い。「これをいつまでにやっておきなさい」の要求水準が、普通の事業会社の3倍から5倍はきついという印象です。

猪口　昔、僕があるコンサルティング会社に打ち合わせに行ったとき、呼ばれたのが夜10時でした。皆さん普通にミーティングルームに煌々と灯りをつけて、打ち合わせをしていました。

日沖　それが普通でした。なぜそんな時間帯になるかというと、昼間はお客さんとのプロジェクトの打ち合わせや調査などで満杯だからです。時間調整をして、幹部やマネージャークラスが複数人取れる時間帯は、20時、21時以降になってしまいます。最近は働き方改革で少しは良くなったと思いますが。