2014.07.31

会社が中から腐るとき

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

絶好の市場環境下で赤字を続けても根本的な改革に着手しないこと、それでも経営陣が叱責されないこと。こんな緊張感のない会社経営ではまともな人材は育たず、いずれ...

2014.07.29

“GIVEを欠く情報交換”は不毛なやり取りと失望しかもたらさない

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

世の中には、相手から情報を得られるだけ得て、自分からは全く出そうとしない人種がいる。でもそうした態度からは結局、「この会社の人と話をしても無駄」と思われ、...

2014.07.23

内外作の決定と調達購買の役割

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

企業の内外製戦略は戦略的な意思決定です。現在は外作化だけでなく重要な部品やサービスを内製化することも重要な判断です。

2014.07.18

混合診療を巡る“分かりにくい”議論とその背景

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

安倍政権の掲げる規制緩和策とそれに対する議論の中には非常に理解しにくいものがある。それは元々の規制そのものの狙いや意義が曖昧である場合に生じがちであり、そ...

2014.07.03

”残業代ゼロ”をいかに組織活性化につなげるか

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

工夫なしに「残業代ゼロ」を実施すると、日本全体では晩婚少子化、個々の企業では士気低下につながる可能性が高い。賢い企業経営者なら、対象者を中心に仕事のやり方...

2014.07.02

シチュエーションセンシングで顧客サービスの価値を高める

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

お客様のシチュエーションに合わせたサービスを提供することができれば、サービスの価値は格段に高まりそうです。シチュエーションセンシングでお客様に喜んでいただ...

2014.06.26

あなたは自分の買いモノを愛せますか

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

あなたは最後まで責任を持ってその買いモノをしていますか？

2014.06.19

“残業代ゼロ”法案にみる政策パッケージの矛盾

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

安倍政権の掲げる成長戦略には様々な政策が含まれるが、大方針または優先度づけが欠如するためか、政策間に矛盾が見られる。

2014.06.13

組織の発展と手段の目的化

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

知らず知らずのうちに手段と目的が入れ替わっていることはありませんか？

2014.06.11

農協改革にみる組織変革の攻防

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

大胆な組織変革案の撤回に潜む改革側のシナリオの裏を読む。これは政治ショーの楽しみ方でもあるし、企業での改革シナリオ作りの参考にもなる。