なぜ、すべてのリーダーにチームビルディングが必要なのか

皆さんは、チームビルディングという言葉をご存知だろうか？

多くの皆さんは何となく聞いたことがあるような・・・と言ったところでは ないでしょうか。

知っているという方の中には「あのゲームみたいのチームでやって一体感とか感じるやつね！」という方も多いのではないかと思います。

このような回答は無論、誤りではありませんが、チームビルディングの本質とは言い難いものです。

ですから、ビジネスチームのマネジメントにおいてチームビルディングが何故、必要なのかについてお話したいと思います。

チームビルディングの目的はズバリチームパフォーマンスの劇的な向上です。要はチームビルディングに取り組み、チームが成長するとチーム力が上がり、チームが直面する様々な課題が解決できるようになるということです。

例えば、業績不振の組織であれば売上が上がり業績が改善する。新しいサービスや商品が開発できない組織では、創造性が活性化し付加価値の高いアイデアが生まれ、競争力の高いサービスや商品が開発できるようになる。など、単なる課題解決ではなく組織（チーム）としての課題解決「力」が強化されるということが最大の特徴だと言えます。

これは凄いことです。では、何故この凄いこと広まっていないのかと言えば、このようなお話をしても信じてもらえないという事です。「そんなうまい話があるもんか」！と多くの方は懐疑的になります。そして、もう一つの広がらない理由は、伝える側の問題です。チームビルディングを単に研修手段として捉えると、最終的な成果（業績）に関わるところまでチームビルディングを活用し有効性を検証するのは難しいからです。せいぜい、「１日楽しく学べた」「久しぶりに達成感があった」といった感想と、悲しいことですが想い出作りに貢献する程度になってしまいます。

それでも「入社以来、最高の達成感を感じた」「何年かぶりに心から笑った」などの声を聞くこともあり複雑な心境になることも多いです。

本来、チームビルディング（チーム創りのためのスキル）は、経営やマネジメントの重要な（主要な）能力です。しかし、そのような認識が未だに創れていないジレンマを感じています。

個人としての日本人はとても優秀です。しかし、その優秀な人達が組織を作りチームとして活動したとたんに、その優秀さが影を潜めてしまいます。そして、驚く程低い成果しか出せない現実を数多く見てきました。

また、優秀な人材を採用しても組織に配属した途端に、メンタルを病んで戦力外になっていく。