2007.10.17

亀田一家と企業のアナロジー

経営者にとって「良い社員」ばかりの企業は、危ういように思われる。

2007.10.17

組織文化と組織風土の違い ～赤福で考える

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

組織文化と組織風土は似通った概念で使われますが、よくよく考えるとかなりの差異があるように思います。前記事に続き、自律・他律・合律のコンセプトから考えます

2007.10.15

セクハラあるところにパワハラあり！

唐澤 理恵 / 株式会社パーソナルデザイン 代表取締役

1999年男女雇用機会均等法が改正され、セクハラを行った場合加害者ばかりでなく企業にその防止義務が課せられました。米国では2004年の大手証券会社に対する...

2007.10.10

【問】“目標達成意識”が低い部下の指導法

私は自動車販売店の店長をしています。半年前に、業績の悪い店舗へと異動してきました。 部下は６名いるのですが、『売上目標を達成する』という意識が全員低い状...

2007.10.10

【問】リーダーシップの勉強効果が出ません

私は、１年前に課長に昇進し、５人の部下を持つようになりました。年上の部下、反抗的な部下、気ままな部下など“個”の強いメンバーが揃っています。 私にはカリ...

2007.10.10

自律と他律 そして“合律的”働き方

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

自律的働き方は善で、他律的は悪なのでしょうか？また、働き方を考える上で「合律的」という新概念を意識づけする必要もあるように思います

2007.10.09

評価を客観視できる人材の育成を！（３）

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

誰もが他人から評価を受けます。 また、他人を評価することもあります。 自分の評価の捉え方、他人への評価の仕方で、「できる人」と「できない人」が分かれる指標...

2007.10.07

評価を客観視できる人材の育成を！（２）

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

誰もが他人から評価を受けます。 また、他人を評価することもあります。 自分の評価の捉え方、他人への評価の仕方で、「できる人」と「できない人」が分かれる指標...

2007.10.06

評価を客観視できる人材の育成を！（１）

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

誰もが他人から評価を受けます。 また、他人を評価することもあります。 自分の評価の捉え方、他人への評価の仕方で、「できる人」と「できない人」が分かれる指標...

2007.10.05

福田総理のパーソナルブランド

増田 崇行 / 株式会社クエストコンサルティング 代表取締役

第９１代内閣総理大臣に就任した福田康夫氏には、「世界一キャラが立たない」などという、ありがたくない「評判」があるようだ。自民党総裁選挙の対抗馬として善戦し...