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組織・人材の記事一覧
2023.11.16
中堅社員編：先輩社員としてフォロワー（自立したチームの一員）として後輩の手本になるためには
齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
なぜ、日本に有能なリーダーが生まれなくなったのか？ こんな会話をすることが増えたように思う。日本の教育も人材育成も根本から間違っている。 企業組織に焦...
2023.11.07
新入社員編：社会人としてチームで有能な人材になるためにやるべきこととは
齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
新入社員がほとんどの例外なく２，３年で目の光を失うのはなぜでしょう？ 社会のほとんどが組織、チームで形成されているのに、そのチームで有能になる術を知ら...
2023.11.06
フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー
手帳やタスクマネジメントのツールなどに、積極的に行動計画を立て、日々実践している人は、もともと、自分のスキルを磨いたり、多彩な知見を持つ人たちとのコミュニ...
2023.11.06
目標設定の秘訣①あなたはどちらを選びますか？ 自分らしく生きた人VS生きられなかった人
自分らしく生きた人と生きられなかった人の違いは何でしょうか？ 一言でいうと、「こういう未来にしたい」というビジョンがあるかどうかです。 ホスピスでよく...
2023.10.30
齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
日本を支えているのは、全企業の99.7%と言われている中小企業です。 中小企業が元気になることが、日本の再生につながります。 中小企業こそ、チームビル...
2023.10.24
メンバーが自発的に動き出す。組織つくりを成功させるたった一つの方法
齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
もう効果の小さい教育投資をやめて、本当に意味と価値のある教育投資に切り替えませんか。 今、日本企業に必要なのはマイノリティを生み出す部分最適型の教育投資...
2023.10.17
齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
老害という言葉が私には責任転嫁に思える時がある。 社会には様々な人たちがいるが、それを年齢という軸で区分けすることに意味を感じない。 メンタル老人とは...
2023.10.13
フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー
適切な目標を設定できたら、次は目標の達成に向けてタスクを設定していくことになります。 タスクを設定する際に参考にしたいフレームに、「HIROEN（ヒロウ...
2023.10.11
齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
まず、沈没船なのかを読者の皆さんが判断いただく材料（データ）を前半で提示します。 後半は、私が見続けている現場・現実から、私が今の組織が抱える課題を組織...
2023.09.20
「信頼される」ビジネス・パーソンになるタイム・マネジメントとは
フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー
タイム・マネジメントは通常、個人の生産性を上げるため、あるいは目標達成に向けて最短コースでたどり着くための手法となるため、ときによっては、「他人のことはお...
