2026.02.26

マネージャーとしての時間管理 　自分自身とメンバーの成長につながる「委任」とは

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

マネージャーともなると、チームメンバーで最大の成果を出し、メンバーが成長するような行動をとる必要が出てきますが、そのときに必要となるのが、チームとしての成...

2026.02.17

チームは変えられます。最初に整えるべきは「共通言語」です

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

チームは変えられます。 ただし、最初の一手を間違えると、変化は続きません。勢いだけで走れば、必ず反動が来ます。だからこそ、出発点に「共通言語」を置いてく...

2026.02.11

求められる仮説検証（９）仮説検証を組織能力として根付かせるために

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「求められる仮説検証」シリーズの締めくくりとして、仮説検証を個人のスキルに留めず、組織全体の「文化」や「能力」へと昇華させるための要諦を整理した。

2026.02.09

3️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―Super DX＋という到達点』第3回

富士 翔大郎

DXという言葉だけが普及した ― トランスフォーメーションが忘れ去られた理由 DXという言葉は、もはや説明不要なほど日本企業に浸透した。 経...

2026.02.09

「ホスピタリティの学びは、現場の判断に活かされているか」

大野 亜希子 / イデア・ヴィスタ株式会社 代表取締役

ホスピタリティは「相手を尊重し、相手が喜ぶことをして差し上げる姿勢」と言われます。 しかし、それが現場でどのような行動として表れるのかを、明確に説明する...

2026.02.08

2️⃣ 『残念なDXから抜け出す方法―Super DX＋という到達点』第2回

富士 翔大郎

フワッとしたDXは、なぜ量産されるのか ― フワッとした取り組みから、フワッとした成果しか生まれない理由 前回、「DXは進んだはずなのに、...

2026.02.08

2026年の分水嶺：日本の「0.8％」を突破する新しいチームの形

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

本日、2026年2月8日。全国で雪が舞い、街は静まり返っています。衆議院選挙の投開票が行われているこの朝、私たちはある「厳しい数字」と向き合う必要がありま...

2026.02.07

9️⃣【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第9回人材育成は、人事が“プロ”でなければ失敗する

富士 翔大郎

第9回は「このメソッドを“属人化させなかった理由”」がテーマ。 私が一貫して語ってきた 「人材開発担当がプロでなければ育成は成立しない」 「だか...

2026.02.07

8️⃣【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第8回ツールは、思想の“延長線”にしか置かない

富士 翔大郎

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第8回 ツールは、思想を「行動」に変えるためにある ――三色カードとスマイルバッジの本当の役割 ...

2026.02.06

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第7回研修の成果は「環境」で決まる

富士 翔大郎

第7回は「研修効果を左右する、見落とされがちな“環境”の話」。 ここで私のメソッドは、 「内容が良ければいい研修」という幻想を完全に壊します。