天下のウォルマートも苦戦する「アマゾン・ファクター」

そして、本日の報道によると、なんと、天下のウォルマートも無傷ではないというのです。

ウォルマートの業績発表を見てみると、米国内の既存店舗売上は過去二年間連続で減少傾向にあります。そして、その要因のひとつは、「価格リーダーシップの揺らぎ」であるというのです。

「エブリデイ・ロウ・プライス（EDLP）」という革新的な戦略で、同社を「小売業の王者」として育て上げたサム・ウォルトンが聞いたら、さぞかし嘆くことでしょう。

アメリカの大手金融会社ウェルス・ファーゴが行ったアマゾンとウォルマートの価格比較スタディによると、複数商品カテゴリーを横断したウォルマートの平均価格は、アマゾンに比べて19％ほど「高い」という結果が出たということです。勿論、この数値は、「アマゾンの顧客はセールス・タックスと送料を払わないものとして計算する」ということが前提となっているようですが。しかし、送料を考慮に入れて計算しても、両社の間には依然として9～10％程度の価格格差が存在するということで、これが、「ウォルマート＝価格リーダー」という神話をもろくも打ち砕くものであることは明らかです。

先ほど、「カテゴリー・キラー・キラー」という言葉を出しましたが、アメリカの80年代は、「カテゴリー・キラー」という新業態や、ウォルマートなどのマス・ディスカウント・ストアが開花した時代。豊富な品揃えと低価格を武器に、多くのパパ・ママ・ストア（個人店舗）を倒産に追い込みました。「天下無敵」と思われたカテゴリー・キラーも、時代の流れには勝てず、アマゾンのようなまさに「ミュータント的プレイヤー」を前にビジネス・モデルの見直しと自らのパラダイム・シフトを余儀なくされている・・・。「世界最大の小売業者」もあぐらをかいてはいられないのだ・・・ということを改めて認識させられたニュースでした。