期待も投資もしなければ良い仕事がされる筈がない

たしかに、経営、マネジメント不在の主な原因は経営者、マネジメントにあります。とはいえ、何もせず座して「調達・購買部門、担当者の地位向上を」と唱えているだけの部門、担当者にもその非はあります。

結局、この問題の根本は経営者の調達・購買業務の本質に対する理解不足に帰結します。ですので、何もしなくても、突然経営者が調達・購買部門の重要性に気づいて、もしくは優秀な経営者が空から降ってきて、いきなり調達・購買部門の梃入れをするということは殆どないでしょう。

担当部門として、調達・購買の機能について、機会を捉えて経営者を啓蒙すると共に、今ある時間、リソースの中でできる限りの成果を少しずつでも出した上で、「これだけの時間、人員、投資をして頂ければ、コスト低減額を倍に、これだけあれば10倍にできます」と、具体的成果を以って、その役割、重要性を経営者、マネジメントに理解してもらう必要があります。地位は待っていれば与えられるものではなく、勝ち取るものです。また、人は理論だけではなかなか理解せず、具体的成果、実績がないとそう簡単には納得してくれません。

とはいえ、現在の日本の調達・購買機能の低迷は、経営、マネジメントのの理解不足による非の方が大きいかなと思います。今回の調査が、少しでもこの断絶を埋め、調達・購買部門に対して、正しい期待値が設定され、その機能に正しい投資が行なわれ、その結果として、その企業の損益分岐点の大幅引き下げという大きなリターンを得るきっかけになることを願います。

※今回の調査結果「2010年ストラテジックソーシングベンチマーキング調査結果」のまとめは、http://www.samuraisourcing.com/news/100708.htmlにてご覧頂けます。

中ノ森 清訓／株式会社　戦略調達 代表取締役社長

調達・購買業務に関わる代行・アウトソーシング、システム導入、コンサルティングを通じて、お客様の「最善の調達・購買」を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援する傍ら、日本における調達・購買業務とそのマネジメントの確立に向け、それらの理論化、体系化を行なっている。
コーポレートサイト： http://www.samuraisourcing.com/