一石三鳥から、四鳥を狙いに行くアクション

　でもね、本当に頑張った人もいたんです。

　しばらくして、当時、九州の支店長が東京の経営者のところにやってきていいました。

　「本当にがんばっているやつもいる。そういうやつは俺に面倒を見させてください。辞めさせないで下さい。」と。

　経営者は「勝手にしろ」とだけ言いました。

　本当にその時頑張った人たちは、その支店長に非常にかわいがられました。やめた人も多かったけど、頑張った人は生き残りました。生き残った人もいました。

　さて、経営者にとっては、九州を開拓できても、営業マンがやめてもどっちでもよかったのです。冷たいですよね・・・。

　かつ、支店長の頼みを聞いてやったという形を取ってますね。うるさい支店長を黙らせるカードにもなる。

　この支店長はがんばらざるを得ない。いろいろ、経営者の中で計算があったと思います。

　汚いかもしれません。でもね、打ち手がどっちに転んでもいい、そういう手を打つ。それは経営者として大事なのです。

　多くの経営者を見るにつけ、私は甘いなあ、と思ったりします。本当に甘い。

　ただ、人が行動できる量は限られています。行動の量を限界まで高めたら、その費用対効果を最大化するしかないのです。すごくシンプルですけどね。

　今日はちょっとシビアなお話しでしたね。それでは次回をお楽しみに。