あなたが大事にしていることはなんですか？

　何度も書いていますが、戦略の論点は結局、リソース配分とポジショニングの問題に帰結します。それはどうして？というのも、何度か書いたように思います。

　で、今日は、その優しい説明を試みてみます。

　一昔前、戦略というのは「やらないことを決めること」というふうにおっしゃる人がたくさんいました。

　まあ、結果的にはそりゃそーなんですが。

　本質的な視点から言いますと、大事なことを決めて、それに従った、内部環境の使い方、外部環境への作用の仕方を決めればいいのです。

　会社が大事と思うことはなんですか？

　それは、それぞれの会社の、経営者のレベルによって、違っていいと思います。すごく長期的に、社会をこうしていきたいんだ！という非常に高い理想を持っているのなら、それはそれでいいのです。それが大事なことです。

　時価総額１００兆円が大事だ！というなら、それはそれでいいのです。

　明日、食っていくことが大事だ！でもいいと思います。

　潰れないことが大事だ！でもよいのです。

　変に、ビジョンがどうとか、こだわる必要はないと思います。時系列的な感覚も、なんでもいいと思います。企業のあり方によって、それは様々です。ただ、お金が尽きると一旦、ゲームオーバーということだけは決まっています。

　お金を増やすことが目的でもいいし、お金は手段と割り切りつつ、外部の変革を大事にする社会起業でもどちらでもいいのです。

　これは人のありようの多様性と同じだと思います。

　家庭を作ることが大事だ！でもいいのです。仕事で出世することが大事だ！でもいいのです。

　何が一番大事なのか？それを自問自答してください。

　そして、その大事なものを守るというか、大事なことを実現するというか、そういうためには、自分というリソースを使わないといけませんね。そして、自分ができることは限られています。そして、外部に作用しないといけません。他にも大事なことを持っている企業がいるからです。

　ディフェンシブな姿勢とオフェンシブな姿勢がありえますね。どっちでもいいのです。既に築き上げた資産の上に成り立っている大企業は、ディフェンシブでしょうし、ベンチャーはオフェンシブなことが多いでしょう。

　内部で大事なことのほうが優位な会社もあるし、外部で大事なことのほうが優位の会社もあるでしょう。

　それはそれでいいのです。

　その大事なことを守るため、実現するために自分のリソースをどう使うのか？