とてつもない時代の、上司の心意気っ。

某企業のリーダー合宿に参加してきた。
合宿のテーマは「良きリーダーとなるために・・・」。
議論は、各役職における「役割認識」の理解と把握に集約される。

結論は、
リーダーそれぞれが「当事者感」をちゃんと意識しましょう。
意識が変えて→行動を変えようというもの。
おおむね良い合宿だとは思うが・・・。
大手広告代理店の、
気持ちいいプレゼンを聞いている気分であるっ。

課題も正しいし、意識の持ちようも正しいが・・・・
リーダーって、そういうことなのだろうかと考えさせられた。

そもそも、リーダーとは、意識したらなれるものなのか。
役割認識が高いヒトが、立派なリーダーなのだろうか。
どうも違うような気がする。

リーダーとは、
「ついていきたいヒト」のことである。
どこへだ。
明日へ。将来へ。未来へだ。

今日の役割認識をとやかく意識するより、
「明日への変化」を意識し、行動しているヒトがリーダーで、
そうやって引っ張っていってる「状況」があるのが、
良きリーダーの居る組織である。

現状の役割認識ばかりを意識していると
その認識のズレは、感情のズレになり、前へ進まなくなる。

リーダーの仕事とは、「変えること」。
リーダーの資質とは、「変わること」。
そう思うっ。
止まらないのが、リーダーである。

プレゼンも、会議も、
「決める」ことが目的では、面白くない。
重要なのは、「変える」ことである。

マーケティングもしかり・・・
「わかること」「見つけること」が目的では、どうもいかん。
「変えること」が、マーケティングであって欲しいっ。

中国のIQランキング上位25％の人口って、北米全部の人口より多い。

New York Times一週間分に載っている情報は、18世紀の人の一生分の情報量である。

今年1年で生みだされた新しい情報は1.5エクサバイツ（注 1 exabytes = 1 billion gigabytes）に上る。それは、過去5000年間よりも多い計算になる。

shift happens=大きな変化は起こっている。ある高校生の先生が生徒のために作ったプレゼンテーションスライドからの抜粋。時間があったら、ぜひ覗いて見て欲しい。

このサイトを見ている8分そこそこの時間に、
アメリカでは60人の子供が生まれている。
中国では244人。
インドでは351人。
ちなみに、日本では、たったの17人。
毎日の生活には、あまり関係のないこの数字。
でも、この事実は、きっと数年後、私達の生活に影響を与えるはず。
だって、世界の勢力地図が、足下から大きく変わってしまう要因だもの。