なぜ、あの人には人がついていくのか？ ― 徳を宿すリーダーがチームに灯すもの ― 　共鳴型リーダーシップ2話

第2話 人を動かすのは「人格」である

― 徳を宿すリーダーがチームに灯すもの ―

■はじめに なぜ、あの人には人がついていくのか？

誰もが経験したことがあるだろう。

どれほど理路整然と話しても、人を動かせない上司がいる一方で、

言葉少なでも、人の心を動かすリーダーがいる。

それは、スキルの差でも知識量でもない。

その人の「人格」が放つ信頼の力が、周囲に伝わっているかどうかである。

ある企業で、二人の部長がいた。

一人は、MBAホルダーでプレゼン力にも長け、常にロジックで部下を導こうとするA部長。

もう一人は、口下手だが、常に誠実に耳を傾け、部下の家族の話にも心を寄せるB部長。

数年後、残ったのはB部長のもとで働いていた部下たちだった。

理由を尋ねると、ある社員がこう言った。

「あの人が困っていたら、どんなに忙しくても手を貸したくなる。

そのくらい、私たちのことを大事にしてくれていたから。」

リーダーシップとは、行動以前に“在り方”である。

そして、その“在り方”の源こそが「徳」であり、「人格」である。

■「徳」とは何か？なぜ経営の本質になるのか

「徳」という言葉は古めかしく聞こえるかもしれない。

だが実は今、経営やマネジメントの文脈において最も注目すべきキーワードになりつつある。

ここでいう「徳」とは、以下のように定義できる。

徳＝人としての一貫した誠実さと他者への配慮を、日常の選択に表現する力

徳は、人間力とも呼ばれるが、単なる“優しさ”ではない。

自分の利益を越えて他者を思いやる、意思と覚悟の集積である。

論語のなかで孔子は「徳のある者は、人を動かさずして、人が集まる」と語った。

現代のマネジメントにおいても、徳は組織の空気を変える核心的なエネルギーとなる。

■徳あるリーダーが持つ「7つの資質」

多くのリーダー研究や心理学的分析から、徳あるリーダーには以下の7つの資質が共通して見られる。

①誠実

嘘をつかない。言行が一致している。困難な状況でも逃げない。

②謙虚

自分を過信せず、他者から学ぼうとする姿勢を持つ。

③共感

相手の立場や感情に寄り添い、理解しようと努める。

④正義感

公平性を重んじ、筋を通す。感情や利害に流されず判断できる。

⑤利他性

自分の利益よりも、他者や組織のために考え行動する姿勢を持つ。

⑥信頼

相手を信用し、任せ、期待を寄せる。マイクロマネジメントをしない。

⑦覚悟

目先の利益にとらわれず、長期的な視野でリーダーとしての責任を果たす勇気。