​未来を創るリーダーは、「人格」から始まる

「いつも社長の期待に応えることがプレッシャーでした」

社長は初めて、“自分のリーダーシップが組織を静かに壊していた”ことを自覚します。

そこからは人格的成長のトレーニングを受け、

社員への感謝を伝える、相談を受ける場を設ける、会議で決めつけずに“問い”を使う――

小さな行動から始めました。

結果、半年後には離職者ゼロ。

「社長が変わった」という信頼が社員の間に広まり、

今では毎年の新卒採用でも「この会社で成長したい」と言う若者が集まるようになりました。

結局、“人格”こそが人を動かす

人が人についていくとき、

「能力」よりも、「信頼」によって動いています。

そして、信頼の根っこには、リーダーの人格があります。

人格あるリーダーが育てば、組織の文化が変わり、

社員が誇りと安心感を持って働ける空気が生まれます。

それが、静かな退職を防ぎ、自律的なチームを育てる唯一の方法です。

小さな問いかけ

今日から始められる実践として、

以下の「問い」を自分に向けてみてください：

• 最近、自分は誰かに感謝を伝えただろうか？
• 自分の態度が、部下を萎縮させていないか？
• どんな言葉が、部下の心に残っているだろうか？

小さな問いが、リーダーとしての大きな人格を育てます。