2023.11.07
新入社員編:社会人としてチームで有能な人材になるためにやるべきこととは
齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
新入社員がほとんどの例外なく2,3年で目の光を失うのはなぜでしょう? 社会のほとんどが組織、チームで形成されているのに、そのチームで有能になる術を知らないまま社会に参加する。 個として有能であっても、それを組織で活かすことができない。 自分を活かす社会人人生を歩むためにまず、学ばなければならないこと。それがチームビルディング(組織、チームで有能になる術)だということに気づいていただきたい。 副題:新入社員がチームビルディングを学ばなければならない理由
この信頼関係が生まれ強化されることで、チーム力の最も重要な要素であるシナジー(相互連携、相互支援、助け合いなど)が生まれ強くなっていきます。
ですから「関係性の壁」を越える(他者評価が高い)とは、誰とでも強い信頼関係を創れる自分になることを指します。そして、それは意外と簡単にできるようになれるのです。
チームの「関係性の壁」を越えたメンバーが一人、また一人と増えていくことで、チーム力が生まれ強化され、チームは成長(高い成果を生み出)していきます。
あなたもしっかりチームビルディングを学び、あらゆるチームで有能となれる人材への第一歩を踏み出してください。
組織ism
2009.05.28
2009.05.13
2009.05.13
2023.10.30
2023.11.07
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。