2015.06.20

直感でわかる仮説思考３／「たられば」がわかれば仮説がもっと見えてくる

伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役

ロジカルシンキングスキル全般を「直感でわかる」ようにお伝えしていきます。今回は仮説思考を解説します。

2015.06.19

直感でわかる仮説思考２／期待が分かれば仮説はもっとわかる

伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役

ロジカルシンキングスキル全般を「直感でわかる」ようにお伝えしていきます。今回は仮説思考を解説します。

2015.06.18

直感でわかる仮説思考１／後悔したことがあれば仮説は絶対にわかる

伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役

ロジカルシンキングスキル全般を「直感でわかる」ようにお伝えしていきます。今回は仮説思考を解説します。

2015.06.17

ドローン規制は業務用と趣味用を分けて議論せよ

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

このままではドローン規制はこのイノベーションの意義を極小化し、社会的な効用をほとんどもたらさないことに陥りかねない。少なくとも業務用と趣味用は扱いを分けるべき。

2015.06.12

「盛る」生産方式が脅かす地方のモノづくり

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

「金属積層造形」という生産革新が立ち上がろうとしている。対処のしかたを間違えると、日本のモノづくりを支える地方の金属加工業や中小部品製造業にとって致命的な...

2015.06.11

MECEと構造化のススメ

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

ロジカルシンキングの中でもMECEと構造化は業務にとても役に立つというお話です。

2015.06.01

GEが今、GEキャピタルを手放す理由

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

GEが長年の懸案、GEキャピタルの売却を公式に発表した。そのスケールもインパクトも例外的だが、意図はこれ以上ないほど明確である。

2015.05.28

新しい調達・購買部門の姿

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

これからの日本型調達購買部門のモデルについて語ってみます。

2015.05.26

“大阪都構想”住民投票を決着させたもの

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

選挙中は「ふるさとを奪うな」とかのネガティブキャンペーンが横行し、選挙直後は「老害が若者の未来を阻止」などといった感情的な書き込みがネットを行き交った。し...

2015.05.14

『おらがXX』と購買のアカウンタビリティ

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

グローバル調達や集中購買の阻害要因が実はバイヤーの「おらがXX」的な意識にあるというお話について書いています。