2007.11.27

何故私は購買コンサルンタントになったのか？

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

何故私は購買コンサルンタントになったのか？

2007.11.10

マネジメントが変わらないと？

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

マネジメントが変わらないと購買は変わらないのか？ そうではありません。 企業の生産や購買業務はボトムアップの積上げの結集なのです。企業買収やヒット商品を生...

2007.10.19

購買・調達力の強化が企業を救う！

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

購買・調達アンケート2007で面白いデータがありました。正に購買・調達力の強化が企業を救う！というものです。

2007.10.05

カリスマバイヤー

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

購買部とMD（マーチャンタイズ）、両者とも、何かを買うというプロフェッショナルです。 が、人種も意識も全然違います。 カリスマバイヤーを目指すにはどうすれ...

2007.09.27

調達・購買部門の問題は人手不足なのか

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

調達・購買部門の問題は人手不足ではなく、バイヤー個々人の「意識改革」の問題である。 現代のバイヤーは、「変化」を楽しめる人でなければ ならない。

2007.09.16

開発購買考

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

開発上流段階で製品コストの80％は決定すると言われています。 その開発上流段階でQCD（品質、コスト、デリバリー）の作りこみをしていこうという活動が「開発...

2007.09.16

バイヤーには万歳がない

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

調達・購買の仕事やコンサルをやっていて、ふと振り返ると、バイヤーの業務には「万歳！」の瞬間がないんですね。 なぜなら殆どが「やって当たり前の仕事」の世界だ...

2007.08.20

高尚な交渉ゲーム

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

購買ネットワーク会で「交渉ゲーム」をやりました。素晴らしく興味深いものでした。 日頃ロールプレイやケーススタディの重要性は認識していたつもりでしたが、改め...

2007.08.08

集中購買は何故進まないのか？

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

我々が会社を設立し、調達・購買領域のコンサルティングを始めて5年強が経ちました。 振り返ってみると、大企業が中心ではあったが、その殆どのコンサルティング...

2007.07.24

購買部は必要か？

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

購買部は企業の中で外部への支出の大部分を管理、発注を行う部署です。企業によって様々な呼び方があると思います。 ただ、日本の大部分の企業では、このような購...