2024.10.17

「Eliminate（排除）、Combine（結合）、Rearrange（交換）、Simplify（簡素化）」を使って仕事を効率化

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

仕事を効率化、合理化するためのヒントとして、さまざまなモデルが提唱されていますが、その中のひとつに、「ECRS」と呼ばれる改善の4原則があります。 今多...

2024.09.30

小さな時間管理から始めよう

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

よく言われることですが、小さな成功体験を積み重ねるのはとても良いことだと思います。どんなに小さなタスクでも、必ず手帳に書いて、「実行（達成）したらチェック...

2024.08.27

生産性の敵「時間泥棒」にどう対処するか 意外に多い自分が原因の時間泥棒

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

「時間泥棒から逃れたい」時間管理においてよく聞く言葉です。 突然の来客、様々な誘惑、トラブルやアクシデント、顧客（上司）からの急な依頼事等、枚挙にいとま...

2024.07.12

「KPT法」で活動や実行を定期的に振り返る

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

仕事を通じ成長していくためには、自分のなかに「何か新しい知識を得る」、「やり方を改善する」、「スキルを身につける」といった、日々の活動の振り返り、アップデ...

2024.06.24

レバレッジ効果を生み出す時間管理とは

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

ビジネスの世界では「レバレッジ効果」という概念があります。レバレッジ効果とは、金融商品でもよく使われる言葉ですが、「テコの原理」のことです。つまり、小さい...

2024.05.16

毎日のタスクの中にこそ、将来への可能性がある

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

毎日のタスクの中にこそ、将来への可能性があります。通常、目標設定するときは、ミッションやビジョン、価値観から具体的な目標としてブレークダウンする方法をとる...

2024.04.11

情報の一元管理が役立つ。記録というタイム・マネジメント

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

タイム・マネジメントの目的とは、効率よく時間を使うことですが、本質的には、目標を達成する（自分が思い描いている世界へ到達する）ことにほかなりません。 手...

2024.03.21

時間を浪費しないために。何を行い、何をアウトプットしたか、時間とともに記録する

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

通常、多くのナレッジワーカーにおいて、仕事をする上で計画は立てても、行った内容を時間とともに記録する人はほとんどいないのではないでしょうか。 にもかかわ...

2024.02.09

タスクの計画は仕事の質と合わせて考える

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

私たちの仕事のタスクとひとことでいっても、内容はさまざまです。 タスクを計画する際には、すべてのタスクを同じように計画するのではなく、仕事の内容に合わせ...

2024.01.15

今年こそは「行動」を変える！ 結果を変えるには、行動を変えるしかない！？

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

多くの人は、「周囲が変わらないから結果が変わらない」「相手が良くならないから結果も良くならない」「あの組織ではどうにもならない」など、結果が変わらないのは...