優良企業の経営者はみな長期政権

ということがいえるでしょう。

なお、

経営者がトップに長く居座り続けすぎてしまうことの弊害

ももちろんありますよね。

ですから、自分の引き際を見極めるだけの見識が
経営者には必要でしょう。

また、イメルト氏が45歳でGEのCEOに選ばれたように、
長期にわたってリーダーシップを発揮できるように、
若いうちにCEOの座に就かせることが求められます。

まあ、日本の大手企業の多くは、
カネボウのように経営危機にでもならないかぎり、
若手リーダーを生み出すのはまずもって難しいのでしょうけど！

＊三品氏の上記実証研究が紹介された講演についてのブログ記事

　『戦略不全の因果　三品和広さん』（慶應MCC「夕学五十講」楽屋blog）
http://www.keiomcc.net/sekigaku-blog/2007/11/post_202.html
この講演には私も出席しました。

＊参考書籍

『戦略不全の因果－1013社の明暗はどこで分かれたのか』
（三品和広著、東洋経済新報社）
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『戦略不全の論理－慢性的な低収益の病からどう抜け出すか』
（三品和広著、東洋経済新報社）
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『経営は10年にして成らず』
（三品和広氏、東洋経済新報社）
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