表面だけの協調性は責任感のなさの現れ

です。

決して「同じときに、同じことをやる」のではなく、

・最終的に何をすればよいのか
・そのために自分ができることは何か
・自分ができることは自分で進んでやっておくことはできないか

と考え、みんなが気づかないうちにやってしまっている…それも「協調性」の１つなんですよね。

これまた、表面上の協調性、つまり「同じときに、同じことをやる」＝「協調性」と考えている人は、逆に、「気づかないところで“穴ぼこ”を埋める作業」が不得手のような感ももっています。

もちろん、「多数で一緒にやった方が早い」と明らかに思われることであれば、それに参加するのも“ピースを埋める”と言う意味で「協調性」の発現です。
バケツリレーなんかがわかりやすいですね。

ですので、多数で一緒にやることを否定するわけでもありません。
ただ、言いたいのは、何でもかんでも一緒にやることだけが、協調性じゃないんだよ、ということです。

そんな姿勢だけで開き直ってしまうと、いつのまにか「本当に協調性がない」人間になってしまうリスクもあるので、自分自身は常にケアしているのですが…
この姿勢をとる人にありがちな、「全社一斉行事には参加しない」という意志はなく、「そういう場も必要なんだ」と感じる自分がいますので、まだ大丈夫かな、と思っていますが。

最後に、人事部の皆さん。
表面に発現しているだけの「協調性」に騙されないよう、眼を鍛えてくださいね。

「黙々とやることにより協調性を発揮する人」

もいるんですよ。

表面に出る協調性は、

「アピールしたいだけ」
「自分で仕事を見つけられないから“一緒にやる”という仕事を選ぶだけ」
「自分だけで仕事の判断ができないから、“一緒にやる”状態のみを選択するだけ」

という場合、ゼロじゃありませんからね。

これからの時代、求められる人材は間違いなく、「指示待ち人間」ではなく、最終的に組織の中での生産性をあげることが大事、という認識を持ちながら、

「自分で判断・行動できる人」

そういう人ですからね。

こういう人は協調性がないように思われがちですが、「実」として、一番協調性を発揮している場合もありますからね。

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