2011.11.25

「価値観の共有」大震災から学ぶ調達・購買部門に最も必要なこと

野町直弘
調達購買コンサルタント

先日日本で一番多くの調達・購買・資材部門の人間が集まる「調達・購買革新大会」が実施されました。「調達・購買革新大会」は日本能率協会が年に一回この時期に2日間にわたって実施しているもので、毎年様々なテーマで様々な方が講演されます。

詳しくはこちらまで
http://www.agile-associates.com/training/training_detail_system.html

１．購買業務の全容
　　　1．調達・購買業務とは
　　　2．基本的な業務の流れ
　　　3．調達・購買部門の役割
　　　4．購買業務に関する課題群
　　　5．課題解決に必要な視点と施策

２．システム化の定石
　　　1．調達・購買業務のシステム化の歴史
　　　2．現在のサプライヤ・リレーションシップ・マネジメントシステム
　　　3．サプライヤ・リレーションシップ・マネジメント鳥瞰図
　　　4．サプライヤ・リレーションシップ・マネジメント鳥瞰図の見方と利用法
　　　5．サプライヤ・リレーションシップ・マネジメントシステムの基本構成

３．重要項目の適用法解説
　　　1．調達・購買業務プロセスの効率化
　　　2．原価低減の手法
　　　3．サプライヤ管理
　　　4．サプライヤ評価と調達・購買戦略立案
　　　5．コンプライアンス・ＢＣＰ
　　　6．システム化の実践と留意点
　　　7．ＩＴ環境の進化

４．システム化事例
　　　1．精密機器A社：プロセスの標準化をしてグループ各社に展開し業務効率化
　　　2．マスコミB社：業界固有ニーズを反映したシステムでコンプライアンス確立
　　　3．自動車C社：サプライヤ・ポータルを用い双方の利便性を飛躍的に向上
　　　4．建設D社：見積の電子データ入手とその科学的分析で原価低減実現

５．自己研修（システム化対象テンプレートを用いて自社の現状を把握後、どこに着眼して効果を得るかを考える）

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