ある購買課長の挑戦（前篇）

そして一年ほど過ぎた。Ａ専務の企業はプロジェクトＸを進めたものの藤元課長の企業やコンサルタントの審査結果は残念ながら不合格だった。
ただ、社員の目の色は変わった。プロジェクトＸを初めて社員の目の色が生き生きとしてきた。
藤元課長の言っていた「私が現場に入ります」というのは本当だった。
世界中のどこの会社の購買課長がわざわざ現場に入り込んで意識改革や生産改革のノウハウ指導をしてくれるだろう。
そんな会社、今まで見たことがない。Ａ専務は本当にプロジェクトＸを推進してよかったと実感した。

そして。。Ａ専務の冒頭の言葉につながったのです。

私は調達・購買分野のコンサルタントをやっている進藤。そもそも購買など誰も見向きしていなかったころから調達・購買領域は今後ニーズが広がってくるだろうと思い、その道で約10年がたったところです。
コンサルタントという人種はあまり性格のいい人は多くはいません。
特に他のコンサルタントをほめるような性格の穏やかなコンサルタントを私は見たことがありません。何故なら私もその一人だからです。

今回の関西企業さんのプロジェクトにもコンサルタントが携わっていましたが、私ではありませんでした。当然私がコンサルティングで絡んでいない企業さんのこのような発表会に参加することはまずありません。
もっと言えば性格のよくない多くのコンサルタントはこのような場に招待されたとしても丁重にお断りするのが、一般的でしょう。

しかし、その私でさえ、このプロジェクトには興味があります。
招待されれば喜んで自腹で出張します。またこのプロジェクトを進めてきたコンサルタントには敬意を払っています。
また藤元課長初めこの企業の購買部門のメンバーには対しては素直にその取組みの素晴らしさを認めていますし、多くの企業にこのような取組みを紹介し、展開したいと考えています。

何故なら、このプロジェクトは私が知る限り、今までにない購買部門を中心とした画期的な取組みであること、そしてそれは一人の「とある購買課長」のチャレンジ精神からスタートしたものだったからです。
＝次回へ続く＝http://www.insightnow.jp/article/6821