「経営の同志」育成する第一歩は、社長の意志への共感

そこで、事前に社長の半生、特に創業のきっかけとなったドラマ、
会社や社員への思い、そして将来への夢など、あらゆる角度から社長を
徹底分析した「解体新書」と銘打った社長のミニ伝記を制作し、
それを教材にした幹部研修を行いました。

（１）「社長の解体新書」を幹部全員で熟読する。
（２）「社長の考え方で共感する部分」「社長が幹部に期待していること」
　　　「社長への疑問」について個人で考えをまとめる。
（３）グループディスカッションを行い、個人で考えた内容をすり合わせて発表する。
（４）各グループの発表内容について社長から率直なコメントをしながら
　　　全体ディスカッションを行い、社長への理解を深めながら
　　　経営について語り合う―ことを実施しました。

　社長の考えを知るということについて、一杯酌み交わす程度で
終わらせるのではなく、Ａ社のようにきちんとエネルギーを使って
じっくり行うことが、「経営の同志」を育成する第一歩となるのです。