百貨店統一ハンガーリサイクルに学ぶLeanでGreenな事業づくり

ハンガーを売場什器ではなく、物流手段という機能として捉え、1本120円のハンガーを持つのではなく、1回あたり40円のリースとして利用するという発想の転換により、継続的事業として運営できるようになりました。

こうして百貨店統一ハンガーリサイクルシステムの成り立ちを見てきますと、LeanでGreenな事業づくりには、

■ お客様が環境負荷低減の価値を認め、適正な対価を支払う
■ ユーザ、流通、メーカ、事業者の多くのプレーヤーが関わるため、皆にメリットが出るようにする
■ 業界全体への拡がりを考える
■ お客様の啓蒙、商慣行の変更、デファクトスタンダード化など、単なる製品の販売では終わらない仕組みづくりの要素が強く、収益化まで時間が掛かるので、それを支える資本体力

などが必要と考えられますが、自身のベンチャー企業経営の経験を通じても、こうした技術的な要素よりも、最も大きいのは、大変な仕事をやり抜く事業者の志と、利害関係が錯綜するユーザ、流通、メーカ、事業者各段階のプレーヤーに、自社のエゴを捨て、その志実現に協力してくれる人がいるという「人」や「縁」の要素が大きいと感じます。

今回のハンガーリサイクルの成り立ちを知り、改めて、事業は儲からなければ成り立ちませんが、それだけではつまらない。志がなければ、やる価値がないと感じました。

「経営は運」とよく言われますが、志の実現に協力してくれる人との出会いという「縁」も運の一つだからでしょう。そして、その運を呼び寄せるものに、志があると思います。

＜参考文献＞
１．日本コパック株式会社ホームページ
２．「循環物流実務経験を踏まえての『物流環境管理士』の現状と今後の方向性」第12回ロジスティクス懇話会　2006年6月17日　日本本コパック株式会社　物流環境管理士会会長　柳橋裕正氏講演資料

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※本稿は、弊社が発刊している「環境調達.com」の記事を編集・加工したものです。「環境調達.com」は、環境負荷を低減する商品・サービスの開発事例などを紹介しています。貴社の事業、製品、サービス、オペレーション開発の参考にして頂ければ幸いです。最近の記事のバックナンバーの閲覧やご購読は、www.samuraisourcing.com/service/green/green/greensourcingcom.html にて行えます。)