『そんなの意味があるのですか？』と言いたげな新入社員諸君へ。

高校時代の難しい数学や物理の勉強が、何の役に立つかはわからなかった。
大学の時の、マルクスやなんちゃらも、実際のところ、いまだに何の役に立ったかは不明である。
しかし、それをやるしかなくて、嫌々でもやりながら、ここからどう脱出するかを模索する。
自分でそれが役立つかどうかを発見し、次を創造すること自体が大切なのであって・・・
最初から、合理的な道があるということを教えるのは、教育ではない。

「黙って聞け」と言える気風を持つことが、リーダーの条件であり。
「黙って聞いて学んだ経験」の有無が、リーダーになる条件である。

「薫陶」を受ける。最近、耳にすることが少なくなったが、実は、リーダー教育に一番大切なことなのだと考える。そもそもは、「陶器をつくるときに、香を焚いて薫りを染みこませていく」ところから生まれた言葉であるらしい。

新芽が出て木々や花々の香り立つ春に、新入社員研修がある日本。テクニックや常識を学ばせることに躍起になるより、どんな会社の薫りを染みこませるのかを優先して考えた方がいい。
ちなみに、人間の五感の中で一番記憶と直結するのは、嗅覚＝「匂い」らしい。ということは、良い「社訓」は、良い「社薫」になるということだな・・・。きっと。