今のように変化が激しい時代では、 自分の持ってる知識があっという間に通用しなくなりますよね。 「昨日は正しかったことが、今日はもう間違い」 ということが頻繁に起きています。
また、世の中はいろんなことが複雑に絡み合っていますから、
「何が原因で、何が結果なのか」
を判断することもまた、ますます難しくなってきています。
ですから、私たちは、自分の知識や、外部から取り入れる「情報」
に対して、もっと慎重になる必要があるんじゃないでしょうか?
具体的には、
---------------------------------
「自分の知識は、既に古くなっていないだろうか?」
「自分の知識は、間違った思い込みではないだろうか?」
「この情報は、どの程度信用できる(正しい)のだろうか?」
「この情報は、短絡的なロジックに基づいていないだろうか?」
---------------------------------
といった質問を常に行い、
「使える(生きている)知識・情報とそうでないもの」
を適切に選り分けるべきでしょう。
これは、ものごとをネガティブに見るためのものではなく、
「使える情報」を拾い上げるための意識的な姿勢ですから、
「健全な懐疑精神」と私は呼んでいます。
そして、こうした姿勢は、
単なる「情報(インフォメーション)」を価値の高い情報、
すなわち、「インテリジェンス」に磨き上げるために
必須だと思います。
今、「意識的」と書きましたが、かなり意識しないと
私たちは、すぐに思い込みの短絡的な思考に
陥ってしまいがちです。
先日、池上彰氏が書かれた
を読んでいて、あらためて驚いたことがあります。
それは、実に多くの人が、
勝手な思い込みや陳腐化した知識でものごとを判断し、
また「批判」しているということです。
池上氏が以前担当していた「NHK週間こどもニュース」
でのエピソードを紹介しましょう。
日銀が金利を引き上げたときのこと、
「日銀は金融機関同士が貸し借りしている
資金の金利水準を一定にしていて、この金利を引き上げた」
という説明を池上氏がしたら、
「なぜ公定歩合と説明しないのだ」
という抗議電話が何本もかかってきました。
しかし、日銀は公定歩合で金利を決めることを
とっくにやめているのです。
(恥ずかしながら、私も知りませんでした)
私は、この抗議をした人たちに言いたい。
電話をかける前に、まず公定歩合の現状を
なぜ自分で調べないのですか?
あるいは、
「年金は、若い人が払った保険料がお年寄りに渡されます」
という説明をしたら、お年寄りたちから、
「若い者の世話にはなっとらん。我々が昔払った保険料を
積み立てて、それを受け取っているだけだ」
続きは会員限定です。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。
- 会員登録 (無料)
- ログインはこちら
関連記事
2007.08.24
2007.08.31
有限会社シャープマインド マーケティング・プロデューサー
これからは、顧客心理の的確な分析・解釈がビジネス成功の鍵を握る。 こう考えて、心理学とマーケティングの融合を目指す「マインドリーディング」を提唱しています。