2025.11.05

DoingはBeingの副産物である

齋藤秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

多くの人が「どうすれば成果が出るか」「どうすれば人が動くか」を学ぼうとする。行動の仕方、伝え方、マネジメントの方法――いわゆるDoing（やり方）だ。だが、いくらDoingを変えても、なぜか結果が続かない。一瞬うまくいっても、しばらくすると元に戻る。それは、外側を変えても、内側が変わっていないからだ。

4．データが示す、在り方の時代

Harvard Business Publishing の「2023 Global Leadership Study」によれば、
68％の企業が「不確実性を受け入れる力（Being）」をリーダーの最重要資質と回答している。
また、2025年版では、55％がAIや機械学習への“適応姿勢”をリーダー育成の中核に据えている。

一方で、Korn Ferryの「Workforce 2025調査」では、
43％の従業員が「上司が自社の方針と整合していない」と感じている。
つまり、「何をやるか（Doing）」が問題なのではなく、
「どんな在り方でそれを行っているか（Being）」が問われているのだ。

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