DoingはBeingの副産物である

1．表面を変えても、根は変わらない

多くの人が「どうすれば成果が出るか」「どうすれば人が動くか」を学ぼうとする。
行動の仕方、伝え方、マネジメントの方法――いわゆるDoing（やり方）だ。

だが、いくらDoingを変えても、なぜか結果が続かない。
一瞬うまくいっても、しばらくすると元に戻る。
それは、外側を変えても、内側が変わっていないからだ。

Doing（行動）は、Being（在り方）の反映。
つまり、行動は結果であり、原因ではない。
この順序を間違えると、人も組織も“やり方依存”から抜け出せない。