少子高齢化が進む現代、労働市場は大きな変化を遂げています。特に若手人材の減少が顕著であり、従来の採用方法では効果が薄れているのが現実です。この現状を打破する方法をお届けしてまいります。
具体例
富士通株式会社
社員が社内で副業や起業を行う「フューチャーセッション」と呼ばれるプログラムを導入しています。このプログラムでは、社員が新規事業のアイデアを提出し、選ばれたプロジェクトには資金やリソースが提供されます。こうした取り組みは、社員のエンゲージメントを高め、新しいビジネスチャンスを創出することを目指しています。
▼参考
Fujitsu Innovation Circuit : 富士通
未来へのステップ
すでに人材市場は買い手市場から売り手市場に移っています。過去の経験に固執せず、現実を知ることが重要です。これからの時代、労働力は限られた資源であり、その資源をどのように活かすかを考える必要があります。
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2010.03.20
2015.12.13
「感動の先にビジョンがある」を理念として、ビジョンを持って目標を実現する「３ヶ月メソッド」を考案。 33歳で第一子を亡くし逆境から立ち直った経験をもとに、アメブロ、インスタグラム、Facebook等で継続的に発信を行なっている。 人の強みをみつけることを強みとし、イベントやコンテンツ制作のプロデュースなどを得意とする。 ▼アメブロ https://ameblo.jp/moharinayasuko ▼インスタグラム https://www.instagram.com/hanayasuko_1030/ ▼Facebook https://www.facebook.com/nagashima.yasuko
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