売上、事業拡大しか見ていなかった行末は、、

これらの問題を放置しておくと、その歪みは少しずつ大きくなり、ある問題が発生してしまうと、
想像もつかないほど、大きな問題に発展し、手遅れになることさえあります。

ここに部下育成の本質的な課題が潜んでいます。それは何か、お分かりになるでしょうか。

いちプレイヤーとして、結果を出せるからといって、同じように結果を出す人間を
育てられるとは限らないということ、です。

経営者、部下を持つ方々に、改めてお伝えしたいこと、それは、現場マネジメントは

人間性が際立って良い人物に任せるべきであり、

また人の成長を、我がことのように喜べる人物、
そして、自分が結果を出すことと、結果を出す方法を教えるとは全く別物である、
をよく理解している人間に任せるべきであると、

よく、売れる販売員が、店長になった途端、店舗運営や他とのメンバーとうまくいかなくなるのは、
それが理由であることが大いにあります。

この企業の行く末は、、

人材育成をせず、経営側が期待する売上が作れず、
業績不振に陥り、支払いの滞り、従業員のモチベーション低下、
相次ぐ離職と、リストラ、、これらのことを招いてしまいました。

今回の内容から、皆さんの組織内に、何か課題は潜んでいないか、、
そして必要な人材育成について、今一度考える機会にしてみてはいかがでしょうか。