伝統のビジネススキルはビジネスに生かせるか？ コントロールできることだけに取り組む！？

ビジネスマンとして生産性を上げ、成果を出し続けるためのセオリーとして、「自分にコントールできない（変えることができない）ことに思い煩うことなく、できることに集中しよう」という教えは、定番中の定番のとして有名なものだろう。

自分にはどうすることもできないことばかりを気にしたり、無駄な抵抗をしたり、本来自分がやるべきことを放置してしまうのではなく、自分ができることに注力しようという意味合いなのだが、ビジネスにおいて自分にふりかかる仕事には、コントールできないことが実に多い。代表的なこととして、人事異動のこと、顧客や上司の都合、仕事の依頼先のトラブル、部下やチームメンバーの病気やトラブルなどなど、仕事自体がコントールできないのではないかというほど、コントールできないことだらけだ。

そこで、感情をコントロールするためや、生産性を上げるためのポイントとして挙げられるのが、「変えることができない（コントロールできない）ことは受け入れ、変えることができる（コントロールできる）ことだけを変える行動をする」という教えだ。

実際に、組織上層部の動きや、ほかの人たちの動向やうわさなどばかりに意識がいってしまい、仕事が手につかなくなったり、イライラしたり、さらには生産性を低下させてしまってしまうことも多く、「自分でどうにもならないことばかりに時間をつかうな！」ということだ。

それはその通りで、そんなことばかりに時間を費やしてしまっては、いい仕事ができるはずもないし、現実にこんな人はホントに多い。

「コントロール外」への取り組みはチャレンジか？

しかし、この「コントロールできることに集中しよう」という教えは、曲解している人も多いのではないか。

「自分のコントロールできることだけやる」→「できないと思ったら（できないと決めているから）拒絶する」→「できることだけやる」→「できることが広がらない、むしろ狭まる」という思考～行動プロセスに陥っていると見受けられる人があまりに多い。

いまコロナ禍もあり、これだけの変化のなかにいながら、自分自身に降ってくる仕事は、むしろ「コントロールできないこと」のほうが圧倒的に多い。「こういう制限があるけどできるか？」「これまでのことはできないけど、同様の結果を得るにはどうすればいいか」など、コントロールできるかどうかなどまったくわからない、経験したこともないような仕事の依頼ばかりだ。せっかくのチャンスなのに、自分で自分の可能性を狭めてしまうのは、あまりにもったいなく、自分がコントロールできることにこだわっていたのでは、何もできなくなってしまう。