オリジナルフレームワークを導く準用思考

そんなフレームワークは知らない？
それもそのはず。今回は私が勝手につけた名前のフレームワークです（ごめんなさい）。
しかし、フレームワークの引き出しはやはり多いに越したことはありません。

まずは経営戦略の３アプローチですが、これは既存の考え方を独自に整理したものです。

今回は詳細を割愛させていただきますが、
戦略目的を「変化する市場の中で、いかに自社を存続させ、発展させるか」とした場合、どのようなアプローチで戦略が考えられるか、ということをまとめたものです。

①は、いわゆるブルーオーシャン戦略が代表で、競合うごめく血なまぐさい戦場（レッドオーシャン）ではなく、そもそも戦わなくて済むような市場を見つける、というものです。
しかし、魅力的な市場には、いずれ競合がやってきます。また、そんなに都合よく青い海を見つけられるとは限りません。

②は、いわゆるポジショニング戦略が代表で、競合と自社との違いに注目する、というものです。
しかし、競合は星の数ほどいるので、明確な違いは出しづらいため、実現可能性は低く、いずれ過当競争に巻き込まれるリスクがあります。
※実は②しか考えていない企画者が多くいると思うのは私だけでしょうか？

③は、いわゆるリソースベースト戦略が代表で、自社の資源・強み・できることに注目する、というものです。
できることをやる、というスタンスですから実現可能性は高いのですが、それが戦略目的に対して有効な手段かというと、注意が必要です。みんな、やれるだけやったけど会社は潰れた、では目的にフィットしていませんからね。

さて、ここでどれか１つを選びたくなる気持ちをぐっと抑えて、もう１つのフレームワークを適用してみます。
これが実現可能性を高める「そこそこ戦術」です。

ごめんなさい、かつて書籍で読んだのですが、正式名称（あるのか？）を失念してしまいました。

ご覧になっていただければ分かると思いますが、複数ある手段のうち、どれか１つを選ぶよりも、どれも「そこそこ」やった方が効果が高くなることがあります。

さて、先の課題を解決するにあたり、まず「経営戦略の３アプローチ」から以下の３つのアプローチが考えられます。

・その社員ならではの他者とは比較できない価値を見つけ、その能力を伸ばす。
・その社員が他者と比較して、組織的に足りない／必要とされている能力を伸ばす。
・その社員が他者と比較して、そもそも持っている強みとしての能力を伸ばす。