2018.03.14

日本のセブンイレブンはすごい。モスバーガーがフランチャイズにこだわる理由

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

高校2年生の夏に父を亡くし、家計を支えるために大学進学を諦め、叔父が創業したモスバーガーでアルバイト、フランチャイズのオーナー、そして社員として一通りの仕...

2018.03.13

テリヤキバーガーは美味しくなかった。モスの大ヒット商品になったきっかけ

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

日本生まれのハンバーガーショップ“モスバーガー”。 『テリヤキバーガー』や『モスライスバーガー』といった今では定番のハンバーガーは、日本の豊かな食文化と...

2018.03.13

高校卒業時には英語ペラペラ!? 広尾学園理事長・池田富一氏に聞く 次世代を育成する学校経営

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

都内有数の進学校である、広尾学園中学校・高等学校。東京大学や京都大学などの名門大学への進学のほか、スタンフォード大学など海外の大学に進学して国際舞台での活...

2018.03.11

実践コンセプチュアルスキル［３］～エッセンス〈本質〉とフォーム〈形態〉

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

ロバート・カッツが半世紀以上も前にその重要性を指摘したコンセプチュアルスキル。このシリーズは、物事の本質をとらえる抽象化・概念化の思考をどうみずからの仕事...

2018.03.10

モノからコトへの変換は、マーケティングからビジネスモデルへ

猪口 真 / 株式会社パトス 代表取締役

このところ、IT業界だけではなく、サービス業、メーカーなどにも、このASPやSaaS的なサービスが急激に広がりを見せている。大手企業がこうした従量課金、コ...

2018.03.09

『仕事』ではなく『志事』。新興国で“留職”すれば一皮向けた人材に

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

『マスターズインタビュー』今回のお相手は、NPO法人クロスフィールズ代表理事・小沼大地さん。 小沼さんは、2011年にビジネスパーソンが、新興国のNPOや...

2018.03.08

企業が“留職”を体験させる理由。リーダーに必要な5つのスキル

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

日本の企業が本業を生かして新興国のNPOと課題を解決していくプログラムを展開するNPO法人クロスフィールズを創業した代表理事・小沼大地さんに、文化放送『T...

2018.03.08

経営戦略構文１００選（仮）／構文２２：ファイブフォースモデルと基本戦略

伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役

経営戦略の基本的な内容を解説していく内容です。構文という意味はバラバラに読んでもそれなりに意味がわかって読める、定型化されているということですが、読み物と...

2018.03.07

“小心者”のブリヂストン元CEO 「俺にはトラブルだけ報告しろ」の深い意味

LEADERS online / 南青山リーダーズ株式会社

「自分は小心者」だと話すブリヂストン 元CEO・荒川詔四氏。大学生の時は、美術部でおとなしい学生だった。 「ブリヂストン美術館」を持っている企業だか...

2018.03.07

デジタルイノベーションとコスト削減

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

昨今のデジタルイノベーションに対してアンテナを高くし活用を深めるための考え方とは？