2014.09.04

社会インフラを考える (7) 原発ではなく、地熱発電にシフトしよう

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

次の大事故があれば経済・社会崩壊に至るリスクを抱える大規模原発。制御不能に陥る可能性のある施設の再稼働は議論を呼ばざるを得ない。むしろこの日本に豊富に存在...

2014.09.04

もしマイクロソフトが車を作ったら

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

15-6年前にあるジョークがはやりました。その当時はただ面白いな、と思っていましたが、今考えてみると多くの洞察が含まれています。

2014.09.01

日本唯一、デバッグのプロ集団・デジタルハーツ社上場への道　1

INSIGHT NOW! 編集部 / インサイトナウ株式会社

現代はIT社会。ありとあらゆるデジタル機器にソフトウェアが必ず組み込まれている。プログラムあるところ、必ずバグも存在する。そこで必要不可欠な作業となるのが...

2014.08.21

販売先の多様化と調達ソースの多様化

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

販売先の多様化と調達ソースの多様化を妨げているのは非参入障壁です。

2014.08.11

新宿伊勢丹の業績アップに最も貢献したのは誰？

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

風が吹けば桶屋が儲かる。あいつらを儲けさせるつもりじゃなかったのに、という自嘲の声が…。

2014.08.07

購買手法の普遍的な考え方と交渉力

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

教科書には載っていない購買手法とその普遍的な考え方について話ます。

2014.07.31

会社が中から腐るとき

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

絶好の市場環境下で赤字を続けても根本的な改革に着手しないこと、それでも経営陣が叱責されないこと。こんな緊張感のない会社経営ではまともな人材は育たず、いずれ...

2014.07.29

“GIVEを欠く情報交換”は不毛なやり取りと失望しかもたらさない

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

世の中には、相手から情報を得られるだけ得て、自分からは全く出そうとしない人種がいる。でもそうした態度からは結局、「この会社の人と話をしても無駄」と思われ、...

2014.07.23

内外作の決定と調達購買の役割

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

企業の内外製戦略は戦略的な意思決定です。現在は外作化だけでなく重要な部品やサービスを内製化することも重要な判断です。

2014.07.18

混合診療を巡る“分かりにくい”議論とその背景

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

安倍政権の掲げる規制緩和策とそれに対する議論の中には非常に理解しにくいものがある。それは元々の規制そのものの狙いや意義が曖昧である場合に生じがちであり、そ...