2007.09.20

『組織を活性化する原点とは？』

INSIGHT NOW! 編集部 / インサイトナウ株式会社

とても不思議な現象を見ました。健康食品の通信販売をしているＡ社と Ｂ社です。両社は業態や商品構成がそっくりです。Ａ社を訪問してこんな光景を見ました。“商品...

2007.09.19

人財の離職と根付きの問題<3> 安すれば鈍する

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

組織におけるヒトを考える場合、離職（流動）も問題ですが、その根付き（定着）も問題です。“よい根付き”と“悪い根付き”の分水嶺はどこに？

2007.09.14

コンサルタントになるには

横井 真人 / 産業能率大学 教授

優れたコンサルタントに必要なのは知力なのか胆力なのか？よくよく考えると大事な要件はある匠と共通していました。

2007.09.13

朝青龍、安倍晋三の道理

安倍総理大臣辞任のニュースを聞いて、なぜか朝青龍のイメージと重なった。両者に共通する課題とは何か。

2007.09.13

責任感を見抜かれる２つの言葉

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

この２つの言葉で責任感を判断できる！？ 本当に責任感があれば、ほとんど発しないであろう言葉… 鳥取砂丘落書き事件の後のネット上のお祭りを見て、フと感じたこ...

2007.09.11

ザ・プロデューサー

INSIGHT NOW! 編集部 / インサイトナウ株式会社

CRMの中核機能を成すコールセンターの運営・品質管理は、企業経営においてもっとも重要な課題の１つである。今回は、そのコールセンターに特化したコンサルティン...

2007.09.09

優れたマネジャーはチェスをする（２）

増田 崇行 / 株式会社クエストコンサルティング 代表取締役

マネジャーが業績を達成するための出発点は、部下の才能を業績に結び付ける一番の方法を見つけ出すこと。 第２弾では、部下との向き合い方の勘所について紹介し、優...

2007.09.08

人財の離職と根付きの問題2 保持から絆化へ

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

ヒトが離職する数（率）、あるいは定着する数（率）といった値のみに関心がいきがちだが、組織にとって真の問題は、ヒトの「離れ方」、「根付き方」がどうなっているかだ

2007.09.04

【問】入社3年目の部下が会社を辞めたい

【問】入社３年目の部下が会社を辞めたいと言っています 大手電気メーカーの経理部でマネージャーをしています。入社３年目の部下が突然辞めたいと言ってきました。

2007.09.03

リーダーの条件（後）

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

リーダーの条件（前）にて６つの条件をあげたものの、結局は１つでいいのではないか… 確かにこれさえあれば、自分はついていけると思う。 それは何？ また、ミス...