2007.11.06

あるべき姿を妨げる壁を取り除く(3)

森川 大作 / 株式会社インサイト・コンサルティング 取締役

To Be思考を妨げる壁を克服する方法を説明します。 今回はその第3の壁。

2007.11.06

あるべき姿を妨げる壁を取り除く(2)

森川 大作 / 株式会社インサイト・コンサルティング 取締役

To Be思考を妨げる壁を克服する方法を説明します。 今回はその第2の壁。

2007.11.06

あるべき姿を妨げる壁を取り除く(1)

森川 大作 / 株式会社インサイト・コンサルティング 取締役

前回は、To Be思考を分別、識別、洞察の3つに分けて考えました。 これから3つの記事に渡ってTo Be思考を妨げる壁を克服する方法を説明します。 今回は...

2007.10.15

あるべき姿の描き方

森川 大作 / 株式会社インサイト・コンサルティング 取締役

いったいどうすればあるべき姿を描けるんですか？とよく聞かれます。 現状（As Is）は描けました。でも、いざTo Beを考えようと思っても・・・。 閃きと...

2007.09.20

古い皮袋に新しいぶどう酒は入れない

森川 大作 / 株式会社インサイト・コンサルティング 取締役

古くて肥大化してしまったものを目的から考え直して新しくスリムな姿に仕立て直す感覚Simplification（簡素化）を成功させるの2つの視点をご紹介します。

2007.09.07

より重要なことを見極める感覚

森川 大作 / 株式会社インサイト・コンサルティング 取締役

より大きな改革にはより多額のコストが要求されるのが常識。 でも、より多額のコストは、より高い効果を保証しないのも常識。 ここで大切なのが、より重要なことを...

2007.09.03

緊急感を高める2つの目覚まし時計

森川 大作 / 株式会社インサイト・コンサルティング 取締役

組織の変革には、関わる人の参画意識、当事者意識が必要です。 そのために必要なもの、それは一言で言うと「緊急感」！(Sense of urgency) それ...

2007.08.24

組織変革の壁－必要な臨界質量

森川 大作 / 株式会社インサイト・コンサルティング 取締役

「できますかね？」改革プランを前にして頭を抱えています。 そんなときわたしがいつも意識してきた変革の数値的な壁についてお話します。

2007.08.17

考える営業になる！ 毛虫が蝶に変わる瞬間

森川 大作 / 株式会社インサイト・コンサルティング 取締役

考える営業。一朝一夕で変わるものではありません。 が、毛虫が蝶に変わるような実に見事な瞬間を見ました。 いったい、どんな仕掛けがあったのでしょうか。

2007.08.16

マトリックスが威力を発揮した瞬間

森川 大作 / 株式会社インサイト・コンサルティング 取締役

チェンジリーダーに必要なことは、 判断結果を共有させることよりも、判断基準を共有すること マトリックスで言えば、要素の共有ではなく、軸の共有が大切 という...