ヒラは数字、役職者は直感を大切にせよ！

タイトルを見て「そうだ！」と思われた方、「いや逆じゃない？」と思われた方、様々いらっしゃるかと思います。
このタイトルは

「ちょっぴり賢くて、仕事にも前向きな方に、さらに求められること」

を想定して書きました。

多くの会社における会議の場において

「キミぃ～そんな根拠のない企画でどうする…数字を見せたまえ、数字を」

なんて役職者のコトバが聞こえるのではないでしょうか。
そして、若いヒラ社員の気持ちからすると

「新しいアイディアなので、根拠となる数字なんてそんなにあるか！過去に頼ってどうする！」

…という感じでしょうか（僕もそうでした）。

これ、両方（ヒラも、役職者も）とも、多少「ワガママ」の領域に入ることだと思うんです。

まずは若いヒラ社員。
新しいアイディアであろうと何であろうと、説得する対象（役職者）は「過去のこと」を自らの納得の根拠にする方々です。
…ということは「過去のこと」の中に「新しいアイディア」との連結点を見つけ出し、説得しないと、企画は前に進みません。

本当に自らが伝えたいこと、アイディアがあるんでしたら、過去に得た経験をベースに判断を行う皆さんへの説得材料（客観的指標）…「数字」が必要なんです。

逆に役職者の皆さんによくありがちと感じるのは、ヒラ社員に数字を求めることで、その数字を
「俺の判断は間違っていない」
という、心のよりどころにしたがるケース。
しかし、ヒラ社員も指摘するように！？、本当の良い企画というものは、過去の数字だけでは判断できないところにあります。

「判断」は頭でするもの
（＝理論的＝顕になっているもので決められる＝誰でもわかる）、
「決断」は心でするもの
（＝感覚的＝顕になっていない＝その人しかわからない）
※ビジョナリー葛西伸一氏の記事を参考にしました。
http://www.insightnow.jp/article/949

すばらしい企画を世に出すには、役職者の「決断」が必要なんです。
そして、この「決断」こそ、長い間ビジネスに携わって得られる感性が必要となり、若い人にはどうあがいても勝てない部分です。

数字を求めすぎる役職者には、「判断」を他に仰ぎ、「決断」ができない、ビジネス能力の低い人も少なくないと思います。
※換言すれば、「決断」できるだけ今まで自分が勉強してきている、という自信がない、ということでしょうか。

前提に戻ります。

「ちょっぴり賢くて、仕事にも前向きな方に、さらに求められること」