『OCT』：ホンダの人づくりの思想

【ピンときた！コンセプト：PIN !-cept　#2】＝＝＝＝＝＝＝

昨年冬、ホンダにうかがったとき、

“ＯＣＴ（オン・ザ・チャンス・トレーニング）”なる言葉を聞きました。

「人は育てられるのではない、自ら育つ」というスタンスに立ち、
会社側はそのための環境とプロセスを整えること、
これがホンダの人財育成の根本思想だというのです。

確かに、ホンダの歴史をみても、
例えば、1959年（創業11年め）、伝説の「マン島ＴＴレース」参戦では
メカニックもライダーも全員20代。
人選も「やりたいやつは手をあげろ！」「はいっ！」で決まったといいますし、

同じく59年、30代の一課長（白井孝夫氏）に
鈴鹿工場建設のすべてが任されました。
白井課長は、その勉強のために
「おまえ、しばらくヨーロッパに行って来い」と本田に言われたそうです。

またホンダの有名な文化として、

『三現主義』
・現場に行け
・現物、現状を知れ
・現実的であれ

『自己申告主義』
研究や開発は、アイデアを出した人がそのテーマの責任者となる
いわゆる“言い出しっぺ”がリーダー

こうしたことがベースになって、
「チャンスの中でヒトは勝手にしぶとく育っていく」という
思想がホンダに根を張っているのだと思います。

これは思想であって、
育成戦略とか、戦術とか、施策などという
何か仰々しく、カッコつけて実行しているものではなく、
組織体に染み込んだＤＮＡなのでしょう。

大本である本田宗一郎も
・「創意発明は天来の奇想によるものではなく、
せっぱつまった、苦しまぎれの知恵である」
（だから人を２階に上げておいて、はしごをはずせば、いい知恵がわく）

・「見たり聞いたり試したりの中で、試したりが一番大事なんだ」

・「やりもせんに」
　（やりもしないで、机上の知識でものの可否を断ずるな）

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私は新卒で最初メーカーに入り、商品開発を担当しました。
入社時からいきなりプロダクトマネジャーとして、
企画から試作品、デザイン、製造、流通、広報・広告まで、
それぞれの工程の専門スタッフをチーム化して、夢中（霧中）で働きました。

振り返るに、ここでの３年弱の経験が、
その後の私の全てを育ててくれたといっても過言ではありません。

職業人として何年も経ってから、
やれP/L・B/Sだとか、マーケティングだとか、
SWOTだの5 Forcesだの戦略論の勉強をやりましたが、
どうも、現実味の迫力に乏しく、
一つ一つの知識が「ギスギスとやせて」いて
腹ごたえがないように思えました。
（頭をクリアに体系的に整理し直すという意味では、有意義です）