成果主義？　単なる欧米式のマネでは、日本企業は結果が出ない

3.何を企業が大切にして、社員とのリレーションを結んでいるかを明示する。
企業が大切にしている価値観、社員に何を期待しているかは明示しなくてはなりません。伝えていないのに、評価されては強いリレーションは構築されません。

制度構築は、企業側の視点のみで創られた結果、社員とのリレーションシップが崩れて、大切な社員が辞めてしまうこともあります。上記3点は、当社で評価制度構築をお手伝いさせて頂く時に、実際に重視しているポイントです。もちろん、もっと多くの留意点はあります。

大切なのは、企業としての一貫性です。一貫性は納得感があり、強いリレーションシップに繋がります。注意してみて下さい。