事業仕分けを仕分けする～(1)意義を確認する

このように事業のそもそもの意義を改めて見直すことによって、廃止、縮小、見直しとなった事業は、今回の事業仕分けでも非常に多くありました。例えば、20年続いた省エネ大賞も、この事業の目的である省エネルギー意識の浸透や民間で同種の表彰が行なわれているといった環境変化を理由に廃止となりました。

省エネ大賞に関らず、こうした表彰制度は、大手企業や著名企業を後追いで表彰しているものが殆どで、その効果に常に疑問を感じています。本来は、こうした表彰制度は、自力で販促できる大手企業や著名企業ではなく、技術力はあるが営業力が欠けている無名の中小企業やベンチャーを率先して採り上げられるべきと考えます。特に、公費・国費を投じている時こそ、公益の観点から受賞大賞を評価すべきです。ただ、受賞企業が頓挫することを怖れてか、多くの企業表彰制度で既に成功した企業を表彰する傾向にあります。表彰されなくても躍進することができる既に成功した企業を表彰することで、世の中にどのような価値を提供しているのか、まったく理解ができません。表彰制度については、それによって新たにどのような価値を世の中に生んでいるのか、自分達がお金を掛けて、わざわざ他人の成功を表彰する意味は何なのかといった角度から、事業の意義を確認する議論がもっとあるべきと考えられます。

これらのケースのように、適宜、事業のそもそもの意義を改めて見直すことは、事業の目的が達成されていたり、環境が変化することによって昔は効果があったけれど今では事業の意義が失われていたりするものというのがよくあるので、行政だけでなく、民間も含めた何れの組織の支出管理においても有効な手法です。

企業での事業・活動の意義を確認することで支出のムダを明らかにする、支出を適正化する例としては、広報、マーケティング、販促関連、トレーニング、経営改善活動やそれに関るコンサルティング、IT導入などでは、そもそも、その活動の意義はなんなのかということを確認していくと、意味がなかったり、意義と実際の活動のずれがあったり、別のやり方の方が効果的といったものがボロボロ出てくるものです。

直接材であっても、その仕様、その加工、貴社の要求が、製品・サービスのコンセプト（意義）に合致しているかという観点で見直すと、過剰仕様、過剰品質となっている部分を浮かび上がらせることができます。こうして見ると、事業仕分けで用いられている事業・活動・仕様・要求そのものの「意義を確認する」という手法は、我われが開発購買で用いてる手法と共通の手法ということが分かります。

中ノ森 清訓／株式会社　戦略調達 代表取締役社長

調達・購買業務に関わる代行・アウトソーシング、システム導入、コンサルティングを通じて、お客様の「最善の調達・購買」を実現することにより、調達・購買コスト、物流費用、経費削減を支援する傍ら、日本における調達・購買業務とそのマネジメントの確立に向け、それらの理論化、体系化を行なっている。
コーポレートサイト： http://www.samuraisourcing.com/