戦後の高度成長期からマーケット競争の構造は複雑化しました。それは、現在の会社組織の鏡に映る姿です。今の組織体に求められていることは、時代の変化に対応した「社員の持ち味と潜在力」なのです。今回は、その時代背景に沿ってお話します。
組織全体の能力発揮度は、一人ひとりの社員の幸福感の度合いに比例します。
一人ひとりの社員の幸福感は、一対一のマネジメントに加えて、組織全体の風土を上手に設計することで補完していくべきものだと考えます。
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◆－◇－◆ 株式会社マングローブ 代表取締役社長 今野 誠一 ◆－◇－◆
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今野 誠一
株式会社マングローブ 代表取締役社長
組織変革及びその担い手となる管理職の人材開発を強みとする「組織人事コンサルティング会社」を経営。 設立以来15年、組織変革コンサルタント、ファシリテーターとしてこれまでに約600社の組織変革に携わっている。
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