会議の効率は雰囲気で決まる　＜すごい会議　手順その1＞

会議とは何をするところか？
会議の役割は、情報共有、問題提起、意見交換など
いろいろあると思うが、普通の会議より成果を出せる
「すごい会議」とは、次のようなところ。

1)意思決定をする場
2)約束を尊重する場
3)問題を解決する場

あなたの会社の経営のやり方をガラリと変える「すごい会議」になる手順について、
これからシリーズでお送りする。

～会議の雰囲気を３分で良くする方法～

会議室に入った途端に、”雰囲気”というのは感じ取れる。
いい雰囲気の会議だと、僕（経営者/リーダー）の調子がいいし、
悪い雰囲気だと、僕（経営者/リーダー）のパフォーマンスも落ちる。
そう、会議のムードが会社のパフォーマンスに決定的な影響を与えているのだ。

同じ業種でもずば抜けて業績の良い会社は、まず社長の雰囲気が違う。
なんていうか、本気な感じなのだ。
「本気」といっても、その現れ方は人によって違う。

社長（またはリーダー）が本気の場合、次のような２つのシナリオがある。

シナリオ1　：　社長の本気度合いにリードされて、会社全体の本気度が上がる。
シナリオ2　：　社長が　「みんな、なかなか僕の望むほど本気になってくれないんですよね」と嘆く。

本気？　おおいに結構。
で、その「本気」を周りの人に上手に伝えるにはどうするか？
それによって、より本気の行動が起きるにはどうしたらいいのか？

僕が日々、多くの企業の会議室で行っている「すごい会議」は
まさにその、「本気」をサポートするしくみだ。

すごい会議　手順その１

うまくいっていることを全員に発表してもらう。

うまくいっていることを全員が発表すると、何が起こるか？

例えば、僕が通っている整骨院（恵比寿千手堂）の先生（女性）からこんな話を聞いた。

　「この間実家に帰ったら、その日は機嫌が悪かったのか
　　お母さんの愚痴がとても多かったんです。そこで私が、
　　『最近なにが、うまくいってる？』と聞いたら
　　『そうそう田舎から新米が送られて来たのよ！』
　　と、とたんに明るい感じになって話し始めたんですよ。」

これと似たようなことが、会議室でも起こる。
うまくいっていることを聞くと、会議のムードを良くする環境を作り出すことができるのだ。

では、「うまくいっている」とはどういうことか？

「起きた出来事」には、「達成」と「結果」の2つの考え方がある。
例えば「相手が4点、私たちが2点で終わってしまったサッカーの試合」という出来事1つをとっても、
以下のように整理することができる。